5月17日，上汽集團三屆七次職工代表大會召開。上汽集團黨委書記、董事長陳虹發表講話，上汽集團黨委副書記、總裁王曉秋作行政工作報告，上汽集團黨委副書記、副總裁周郎輝等領導出席大會。

今年是上汽全力推進新能源汽車發展三年行動計劃，加快建設世界一流車企的關鍵時期。會上，陳虹對即將下發的《上汽集團改革深化提升行動工作方案（2023-2025年）》（以下簡稱“《方案》”）進行解讀，并指出：“我們要扎實推進新能源汽車發展三年行動計劃和改革深化提升行動，凝聚起廣大職工群眾的智慧和力量，錨定前進的方向，克服一切艱難險阻，推動上汽這艘航船在創新轉型高質量發展的新征途上，劈波斬浪，行穩致遠！”

當前，車企價格戰愈演愈烈。面對挑戰，上汽抓機克危，持續優化產銷結構，不斷增強經營韌性。1-4月，上汽實現整車零售銷量146萬輛，同比增長2%，庫存總量減少近27萬輛，結構得到明顯改善。其中，新能源汽車批零售分別完成28.5萬輛和33.5萬輛，同比增速均為35%左右，高于行業平均水平；海外零售銷量達36.7萬輛，同比增長近20%。

在看到成績的同時，陳虹提出新的要求：一是要平衡好新老賽道之間的關系。在鞏固提升新能源汽車銷量規模，全力突圍新賽道的同時，推動燃油車業務轉型升級，實現傳統賽道的“軟著陸”。二是要持續增強新賽道的綜合競爭力。在產品創新、營銷變革、降本增效等方面，要繼續加大工作力度。三是要不斷深化市場化經營機制建設。重塑組織和流程，探索更加多樣化的激勵約束舉措，更好地適應“快魚吃慢魚”的競爭新環境，更大程度地激發干部員工創新創業的動力與活力。四是要更好地統籌發展與安全。切實防范并化解各類風險隱患，不斷增強經營韌性。

對照建設世界一流企業的更高要求，上汽要干在實處。此次會議特別強調了流量管理工作。隨著華為、小米等消費電子行業“玩家”涉足汽車領域，流量在營銷中的重要性越來越明顯。陳虹要求，各品牌要不斷優化新媒體工作舉措，加快破解流量密碼，重點抓好三件事：一是“找對人”，要清晰產品定位和目標人群。二是“強互動”，要提高傳播聲量和線索質量。三是“促轉化”，要加強線上與線下結合。

會上，王曉秋對今年集團相關經營工作進行再部署：一是緊抓重點項目，新老賽道協同奮進；二是提質增效引領，構建創新核心能力；三是緊抓科學管理，提升企業經營質量。